11月7-8日，王力100億戰略規劃研討會在永康總部召開，董事長王躍斌、喬諾營銷專家七劍，以及王力安防高管、各部門負責人出席本次會議。

會上，七劍老師結合國內外著名案例，通過圖文和視頻相結合的方式，深入淺出地分析了《千億之路--從戰略到執行》長期有效增長的管理體系和創新機制，解讀了如何先見、先決、先行，如何看宏觀、看行業、看客戶、看競爭、看自己。七劍老師表示，眼界決定境界，定位決定地位，思路決定出路。我們要以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判。要把客戶當情人，用高質量、低成本、差異化和交付快，幫助客戶實現商業成功。千億之路就是科學管理之路，千萬別摸著石頭過河，要走橋上。只有站在巨人的肩膀上，抄好作業，削足適履，我們就能成為蘋果、微軟、阿里、騰訊、華為這樣的頭部企業。創新就是超越標桿，找到新大陸的唯一方法。我們要學習德國的品質、日本的成本和美國的創新，使新產品讓傻子都能賣出去，讓傻子都能使用，讓傻子都能維護。

老師認為，好戰略，就是要審時度勢，揚長避短，踩準節奏，先勝后戰，飽和攻擊。戰略的核心是洞察+王者之氣，一手拿望遠鏡，一手拿放大鏡，看清趨勢和規律。管理的秘密，都在調料里。管理者要通過他人完成任務，最終要體現到對下屬的績效管理上，沒有扎實的績效管理，戰略就無法落地。要讓優秀二等兵參與公司最高戰略管理，因為高手在一線，智慧在民間。戰略贏在賽馬和執行力，要清除50%的南郭先生，壓實各級主管責任。偉大戰略的實現，在于全體員工會用兩把劍：對外學習標桿，對內總結復制，日日有總結，周周有迭代，月月有突破。

好產品的標準是品質比同行提升30%，服務比同行好30%，成本比同行低30%，研發速度比同行快30%，體驗感比同行好30%。用專業打業余，拿起核武器進行降維打擊。當你前面有兩條路時，要選擇最難的那條路走，才能突破自己，提升綜合能力。開店就是加速品牌洗牌，就是花錢買占有率。開店就要開轉角店和地標店，就要開大店，大店意味著產品高大上，可以搶占更多的市場份額，大幅提高占有率。我們的字典里沒有第二。任何企業不缺機會，缺的是牛人思維和雄心壯志。我們要有王者之氣和牛人思維，不管多么困難，搞定！不管競爭對手是誰，干掉！推行高工資低成本，可以找到更好的人才，換取更高的價值，避免不必要的資源浪費。企業要勝出，就要支付兩倍工資，要四倍業績。如果不交糧食，就交地盤，把他送到菜單上。

談到人才戰略，老師說，人才決定一切，決定戰略的實現。我們要不拘一格降人才，從業務中選拔高業績干部。干部選拔要以李云龍為標準，選那些能打勝仗的人。要把各級干部訓練成老板，公司才能持續發展。真正的領導，應該是兩手沾灰，雙腳沾泥，運籌不在帷幄，而在戰壕。只有聽得見炮聲的人，才能指揮部隊打仗。要讓打勝仗的思想成為一種信仰。坐電梯的時代早就過去了，我們要走難路，下苦功，樹立雄心壯志，才能茁壯成長。希望大家像馬斯克造火箭、二炮二營打敵機一樣攻堅克難，奪取勝利。七劍老師的精彩講課贏得陣陣掌聲。

在互動環節中，授課老師經常提問，各小組成員積極回答，收到了很好的效果，達成了共識。老師還在課堂上要求大家演練，做到融會貫通。

王力安全門工程和零售負責人按照作業要求分享了市場洞察和戰略意圖。小組成員對他們的匯報提出了建議和觀點，指出了不足，然后如何改進，達到共同提高。老師一一做出點評和指正，希望大家多用數據呈現，少用文字描述，找到真正根因，才能順利完成目標。

本次會議編排了10個聽課小組，第7組團隊在會上因表現突出，輸出有效，榮獲第一名，公司給予表彰和獎勵。

最后，王力董事長王躍斌做總結講話，對老師兩天的演講表示感謝。我們聘請喬諾老師講課的目的，在于實現王力432千億戰略目標落地，夯實行業絕對領導地位，培養和發現公司核心中堅骨干，提高大家的綜合素質能力。希望大家學有所用，知行合一，把老師的思維、方法和工具靈活運用到工作實際中，實現銷售高增長，不斷提升公司的管理水平。