王力舉行效率提升培訓(xùn)，重獎優(yōu)秀班組人員

為了提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營效率、減少浪費(fèi)，并降低計劃性損失，4月19日，喬諾公司首席成本專家寧軒老師為王力的制造與研發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行了一場關(guān)于“生產(chǎn)提效”方法的專項指導(dǎo)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)集結(jié)了制造軍團(tuán)的主管級以上人員及部分研發(fā)人員，寧軒老師分享了一系列先進(jìn)的成本管理策略，目的是消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)并顯著提升公司的整體生產(chǎn)效率。

一、成本控制不僅是利潤的來源，也是市場競爭力的關(guān)鍵

寧軒老師在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)，要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，公司必須深入分析市場環(huán)境并采用客戶為中心的策略來優(yōu)化成本。這包括全面管理從直接人工到固定和變動的制造費(fèi)用。他特別提到，使用財務(wù)模板作為一種測量和提升生產(chǎn)效率的工具，可以幫助我們系統(tǒng)地審視并改進(jìn)成本結(jié)構(gòu)。

此外，寧軒老師指出，通過節(jié)約能源、優(yōu)化設(shè)備利用和合理安排人力資源，我們不僅能提升生產(chǎn)力，還能大幅降低單位成本。這種策略的實(shí)施有效提高了操作效率，確保了產(chǎn)品的成本效益和高質(zhì)量，使公司能在競爭中保持領(lǐng)先。

這一系列的措施最終不僅為用戶帶來了更高滿意度的產(chǎn)品，也增強(qiáng)了經(jīng)銷商的信心，顯著提升了公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場份額。

二、實(shí)施節(jié)拍生產(chǎn)、效率提升與成本控制

寧軒老師詳細(xì)講解了如何通過精細(xì)的成本控制和流水線管理來提升生產(chǎn)效率。他特別強(qiáng)調(diào)了設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍時間的重要性，并建議借鑒汽車與手機(jī)制造業(yè)中的高效流水線操作，以此作為優(yōu)化我們生產(chǎn)過程的示范。

進(jìn)一步地，寧軒老師解析了通過優(yōu)化人力資源配置、設(shè)備運(yùn)用和生產(chǎn)流程調(diào)整，如何系統(tǒng)地提升人機(jī)效率。他指出，這些策略不僅有效地削減成本，還顯著提升了生產(chǎn)線的操作效率。他強(qiáng)調(diào)，持續(xù)的團(tuán)隊合作和對持續(xù)改進(jìn)的關(guān)注是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)優(yōu)化目標(biāo)的關(guān)鍵。

這種方法論的實(shí)施將直接提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，進(jìn)而加強(qiáng)經(jīng)銷商的信任和市場競爭力，為公司開拓新的市場機(jī)會并提高最終用戶的滿意度。

三、實(shí)施成本系統(tǒng)優(yōu)化 ，全面提高經(jīng)濟(jì)效益

最后，寧軒老師強(qiáng)調(diào)，通過精細(xì)管理直接和間接人工成本、物料和能源消耗，企業(yè)能有效地減少生產(chǎn)浪費(fèi)，制造出更能滿足消費(fèi)者需求的高質(zhì)量產(chǎn)品，從而增強(qiáng)經(jīng)銷商的信心。通過實(shí)際案例，寧軒老師演示了如何優(yōu)化設(shè)備配置、調(diào)整工序和改善布局，這些步驟直接提升了生產(chǎn)線的操作效率和降低了單位成本。他特別指出，這種對生產(chǎn)流程的精細(xì)化管理不僅提升了產(chǎn)品質(zhì)量，也增強(qiáng)了市場的競爭力，使經(jīng)銷商更加堅信公司產(chǎn)品的市場前景。

四、重獎優(yōu)秀班組和個人，持續(xù)提質(zhì)增效

在培訓(xùn)會議的尾聲，公司為3月份制造軍團(tuán)成本攻堅小組的杰出表現(xiàn)舉行了頒獎儀式。此次頒獎共設(shè)有三個獎項：“成本優(yōu)化小組排名獎”“優(yōu)秀個人即時獎”和“優(yōu)秀項目即時獎”。公司為獲獎人員頒發(fā)了獎金和榮譽(yù)證書。此次頒獎不僅是對過去成就的認(rèn)可，也鼓勵所有員工在未來的工作中，繼續(xù)秉持生產(chǎn)提效，共同推動公司的持續(xù)發(fā)展和市場競爭力的提升。